Inspirationsmødet viste da også med al ønskelig tydelighed, at DINOVA både har gode erfaringer og lærerige historier at give videre. Fokus var på medarbejderdreven innovation, og én af hovedkonklusionerne må siges at være, at det ejerskab, der opstår, når ideerne kommer fra medarbejderne, er afgørende for de nye initiativers succes. Samtidig har det været tydeligt, at det er medarbejdernes forskellighed -- diversitet -- der sætter processerne i gang. Når det bliver legitimt at byde ind med egne ideer og synspunkter, vokser både motivation og engagement.

Hvis DINOVAs deltagere er repræsentative for plejesektoren i Danmark, må en anden hovedkonklusion være, at for medarbejdere i plejesektoren hænger deres tilfredshed og stressniveau uløseligt sammen med de ældres trivsel og den omsorg, de kan give dem. Så nye intiativer og innovationsprojekter har omsorg som omdrejningspunkt og fællesnævner uanset faglighed, personlighed, alder, køn eller etnisk baggrund.