"Den dobbelte demografiske udfordring, der aktuelt ligger foran os, er, at der bliver flere ældre, og der er færre hænder til at passe dem. Det betyder at velfærdsteknologi bliver en mulig måde at løse udfordringen på". Jørgen Løkkegaard, projektleder på Carenet, Teknologisk Institut satte fokus på udfordringerne ved samarbejdet mellem private teknologileverandører og kommunerne. Jørgen Løkkegaard ser især den første og den sidste fase i innovationsprocesen som problemfyldte: Behovsafklaringen og implementeringsfasen, som bliver standset af udbudsregler. "Kommunerne er for det første ikke skarpe nok til at definere deres behov, og når teknologiproducenterne til slut leverer en teknologisk løsning, kommer den ofte i konflikt med kommunens udbudsregler", konkluderede Jørgen Løkkegaard.

Dorthe Junge, som har en baggrund som bl.a. skoleleder, har netop skrevet en bog om social innovation. Dorthe Junge fremhæver, at kun meget få kommuner rent faktisk har en innovationsstrategi. Det kan altså godt være, kommunerne nævner ordet innovation i flæng, men få har formuleret en strategi for innovation. Dorthe Junge opfordrede til, at især offentlige organisationer lægger en innovationsstrategi. Dorthe Junge fremhævede syv trædesten for en innovationsstrategi:

1.       Værdien af innovationen

2.       Innovationsrummet

3.       Deltagere i alliancen

4.       Nærhed og formaliteter

5.       Fornyelsesgrad

6.       Tidspunkt

7.       Forudsigelige udfordringer

Med disse ord i baghovedet blev deltagerne gruppevis sendt i innovationslaboratoriet. Hér fik de til opgave at præsentere en infrastruktur, der viste, hvordan velfærdsinnovation kan se ud, og hvordan man kan skabe en fælles innovationskultur i private--offentlige alliancer.  Opgaven var svær, men deltagerne var meget engagerede, hvilket tydeligt fremgik af deres præsentationer med modeller, tegninger og et vægkort, da alle samledes til slut. Der var fællestræk blandt mange modeller, men ingen var ens, og konklusionen fra selv erfarne folk, var, at der ikke findes nogen endegyldige svar på denne udfordring.

Der blev netværket på kryds og tværs, delt erfaringer, visitkort og foræret bøger væk i løbet af dagen. Deltagerne på dagen var positive og i godt humør, da dagen var omme."Jeg synes, det var et overordentlig vellykket arrangement, som gav mig en masse brugbare og spændende input - i nogle fantastiske rammer!", skrev Jørgen Løkkegaard, Carenet til mig dagen efter. Og jeg må godt citere ham for det.

Hvis du vil høre mere om netværksdagen, kontakt Camilla Wittenkamp, Kommunikationsmedarbejder Københavns Erhvervsakademi og proceskonsulent i Dinova. cawi@kea.dk

Tilbage til Nyhedsarkivet