Fem pleje- og træningscentre har gennem det sidste halvandet års tid oplevet en radikal kulturændring. De er sprunget ud som bærere af en innovationskultur, der hylder medarbejdernes indbyrdes forskelligheder og styrker arbejdsglæden. Årsagen er at finde i DINOVA-projektet, som netop tager udgangspunkt i, at medarbejdernes forskelligheder -- diversitet -- kan være en frugtbar ressource til innovation.

Der kommer stadig flere krav til resultater og kvalitet i den offentlige sektor. Kravene bliver ikke nødvendigvis fulgt af  flere ressourcer, så der er brug for at udvikle nye arbejdsgange, indføre ny teknologi og tænke i nye baner for at løse de mange opgaver. Samtidig har undersøgelser vist, at en øget diversitet blandt medarbejdere giver en langt højere grad af innovation i en organisation (Forsknings- & Innovationsstyrelsen, okt. 2007). DINOVAs mål har været at udvikle metoder til, hvordan man kan fremhæve og aktivere medarbejdernes forskelligheder, så de bliver en kilde til innovation. Metoderne har vist sig at virke i plejesektoren og nu skal det gode budskab spredes ud til andre grene af det offentlige.

"Vi har lært at sige "ja" til ideer, og "hvad nu hvis...", i stedet for "det kan ikke lade sig gøre/er for svært/koster for meget..."," fortæller Anders Børresen, forstander på plejecentret William i Valby: "Styrken i projektet har været, at det er medarbejderne, der har drevet det, fået idéerne og udført dem. Derfor har det også bidt sig fast som en del af vores måde at tænke på i hverdagen."

Hvis du vil tilmelde dig konference, vide mere om DINOVA eller har spørgsmål, er du velkommen til at kontakte:

Projektleder Niels Mikkelsen, Københavns Erhvervsakademi, nm@kea.dk, mobil: 6155 3908

Projektleder Christian Wittenkamp Hansen, Foreningen Momentum, cwh@momentumdk.dk, mobil: 2511 8208

Kommunikationsrådgiver Mille Wilken Bengtsson, Addendum, mw@addendum.dk, mobil: 2985 0962

Tilbage til Nyhedsarkivet