| |
|
|
|
| |
23. juni 2010 |
| |
"Konceptet dinovation holder, og jeg kan sagtens se, hvordan det kan bruges i de sammenhænge, jeg arbejder i. Jeg vil så også sige, at det er en meget stor og spændende udfordring for en ledelse, fordi det kræver, at den giver slip og lader medarbejderne komme til uden at vide, hvor processen ender og med hvilket resultat," fastslår Dion Mattesen, der deltog på DINOVAs netværkskonference den 27. maj og var begejstret for dagen.
Dion arbejder som koordinator på hjerneskadeområdet i en kommune og har også sig eget konsulentfirma: "Jeg arbejder blandt andet med samarbejdsformer på tværs af organisationer, forvaltninger og fag. Det kommer sig af, at mennesker med hjerneskader kommer i kontakt med flere instanser og fagligheder i det offentlige system. Det er vigtigt, at deres kontakt til det offentlige fungerer optimalt indenfor de rammer, der er til rådighed." |
| |
Menneskerne bag ydelserne |
| |
"Som jeg ser det, giver dinovation mulighed for at gennemføre innovationsprocesser med andre grupper af medarbejdere end dem, vi normalt ser inddraget. Jeg tænker på de medarbejdere, der rent faktisk er i berøring med brugerne. Dem der så at sige leverer ydelsen. De er ofte underlagt en del kontrol gennem afrapporteringer eller registreringer pga. lovkrav og regulativer. Præcis som vi kender det fra ældreplejen. Men de er ikke nødvendigvis vant til at blive inddraget i udviklingsprocesser på deres arbejdsplads." |
| |
Større krav og færre ressourcer |
| |
Dion fortsætter: " Vi hører hele tiden om større krav til kommunerne, og at de skal spare. Hvis vi nu satte fokus på de mennesker, der står bag ydelsen, så var der måske mere, der kunne lade sig gøre. De har en stor viden, der sjældent bliver anerkendt. Får vi den først frem, ville vi ganske sikkert kunne skabe et langt større ejerskab på arbejdspladsen, forbedre borgernes forhold til systemet og frisætte en række ressourcer. Jeg ser helt klart dinovation som en mulighed hér." |
| |
Skal turde turde |
| |
"Det kræver som sagt meget af ledelsen, men afgjort også af medarbejderne. De skal føle sig trygge og turde at deltage og bidrage i processen," understreger Dion. Han fortsætter: " Det skal man også i mange andre kendte udviklingsprocesser. Forskellen er bare, at dinovation kan sætte medarbejderne i spil på helt andre måder, hvor forskellighederne bliver udnyttet mere, og den gemte eller skjulte viden kan komme helt frem." |
| |
Gik frisk hjem |
| |
"Jeg kan godt være lidt træt, når jeg har været til et heldagsarrangement. Det var slet ikke tilfældet efter DINOVAs netværkskonference, og det skyldes nok, at der var en fantastisk fin balance mellem oplæg, deltagelse og underholdning," slutter Dion. |
| |
Om Dion Mattesen |
| |
Dion er oprindeligt uddannet socialpædagog og har arbejdet 26 år i det tidligere Frederiksborg Amt. De sidste 15 år har han arbejdet på hjerneskadeområdet, og i øjeblikket er han koordinator i en kommune samtidigt med, at han har sit eget konsulentfirma.
Han arbejder med samarbejdsformer på tværs af organisationsgrænser og fag, procesrådgivning og projektledelse, forvaltning og økonomi, og har beskæftiget sig indgående med mennesker med Attention Deficit/Hyperactivity Disorder (ADHD) og Attention Deficit Disorder (ADD).
Tilbage til Nyhedsarkivet 
Tilbage til Diverse Nyt, nr. 5, årg. 2 |
|
|
|
|
|
|
|