Uanede muligheder for konceptet dinovation
	23. juni 2010
	"Jeg kan se uanede muligheder for at bruge jeres koncept dinovation i mit arbejde." Så klart udtrykker Jan Hoffmann sig efter mødet med det nye koncept på netværkskonferencen den 27. maj. Jan ejer konsulentfirmaet Transformation Team, der arbejder med forandringsledelse på strategisk, organisatorisk og individniveau. "I sætter mennesket i centrum i en udviklende proces, der rykker ved deres grundlæggende antagelser, og det kan helt klart bruges i både offentlige og private virksomheder."
	Uadskillelige størrelser
	"Diversitet og innovation kan efter min mening ikke skilles ad. De er to sider af samme sag, for innovation kan ikke stå alene. Den kræver, at forskellighederne aktiveres. Omvendt kan vi ikke udnytte potentialet i diversiteten uden at sætte det i system i en innovationsproces, præcis som det sker med konceptet dinovation" forklarer Jan. Han fortsætter hurtigt: "Men vi får først udbytte af diversiteten i en organisation, når vi trænger helt ned gennem lagene og ind i den menneskelige kerne. Ser vi f.eks. på en organisation med en stærk organisationskultur, kan det være svært at sætte diversiteten i spil, fordi alle umiddelbart optræder på samme måde. Det er først, når vi graver os frem til kernen i den enkelte medarbejder, at tingene begynder at ske. Til gengæld er det først hér, ejerskabet opstår og forandringsprocesser forankres og fører til noget konstruktivt og værdiskabende."
	Konferencen ramte plet
	DINOVAs netværkskonference var tilrettelagt, så deltagerne fik mulighed for at prøve konceptet dinovation på egen krop. Programmet ramte plet, fordi der ifølge Jan var en fin overensstemmelse mellem budskaber og indhold: "Det var en både inspirerende og udviklende dag, der balancerede flot mellem oplæg, måden at inddrage os på og underholdning."
	Dinovation kræver mod
	"Dinovation kræver, at ledelsen tør slippe tøjlerne og få medarbejderne med fra starten. Jeg kan se en masse muligheder, hvor processen kunne bruges. Det kunne være i krisesituationer, hvor opgaven går på at finde frem til, hvordan organisationen eller virksomheden kommer ud af krisen og videre. Det kunne også være i strategiprocesser, service- og produktudvikling eller forretningsudvikling. Jeg tror stabsfunktioner kunne have stor glæde af dinovation, da de kunne inddrage deres brugere i organisationen og på den måde foretage medarbejderdrevet brugerindragende innovation," siger Jan med et skævt smil.
	Rammerne er vigtige
	Han slår én ting fast: "Det er vigtigt at sætte innovationsprocessen ind i en kontekst fra starten af og definere hvilke rammer, der kan arbejdes indenfor. Altså skal ledelsen fra begyndelsen melde ud, hvor lang tid, der er til at gennemføre processen i, og hvilke økonomiske forudsætninger medarbejderne har at arbejde med. Det kunne jo også være, at de gav fuldstændigt los og sagde: "Tænk helt ud af boksen uden hensyn til tid og økonomi." Hovedsagen er, at forudsætningerne er klare for alle, og at processen tilrettelægges ud fra organisationens behov," slutter Jan.
	Om Jan Hoffmann
	Jan er i dag ejer af TransformationTeam, hvor han arbejder med forandringsledelse på strategisk, organisatorisk og individniveau. Desuden virker Jan som ekstern underviser ved Københavns Erhvervsakademi i bl.a. strategi/organisation og på HR-akademiuddannelsen. Han er uddannet linjeofficer og sluttede i Forsvaret i 2002 efter generalstabskursus/OFU. Han var udsendt i for de danske FN-styrker i  1995 og har bestridt flere ledende poster i Forsvaret. I sin civile karrierer har Jan været Head of Global Change Leadership i Maersk Logistics/A.P.Møller group, regionsdirektør i logistikbranchen, CEO for en IT-virksomhed og managementkonsulent. Tilbage til Nyhedsarkivet  Tilbage til Diverse Nyt, nr. 5, årg. 2